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  光辉历程

2011年
通过ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系认证
2010年
“罗浮山牌水泥”被授予“广东省名牌产品”
2009年
教育孩子IOS
2008年
惠州市民营企业50强
2007年
国家免检产品
2005年
广东省著名商标
2005年
中国名优品牌
2004年
教育孩子IOS
2003年
通过ISO9001:2000国际质量体系认证
2002年
惠州市国税百强纳税人

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情境处理:与下属的沟通原则(二)


访问人数:162  本站:  发布时间:2019-06-12
 


  人们享用丰富且多元讯息,但也同时面临认知负荷超载的问题;人们享受数位科技带来之便利性的同时,也可能因为减少认知资源的投入而降低了学习成效。因此,如何因应不同数位科技的特性,协助学习者将其有限的认知资源有效的投入学习活动中并进而增进学习成效,是数位时代的重要议题。  赵明明教授认为,人们一起学习和解决一些难以独自处理的问题,因此自动分析课堂对话能带来改善、辅助学习和教学。

  他开玩笑说:“突发新闻:特朗普这么痛恨一家中国民营企业的原因揭晓了。看看华为的标识。它把苹果切成了碎片……”截至发稿,这条推文已获得近3000点赞,以及超过1000条评论。当天稍早时,赵立坚还转发一段视频称,“我打赌华为很快就会打败苹果,因为特朗普为它打了最好的‘免费广告’,他宣布全国进入紧急状态,‘禁止华为’参与美国科技网络。

情境处理:与下属的沟通原则(二)

当前位置:>情境处理:与下属的沟通原则(二)本篇内容中公事业单位()提供《与领导的沟通协调(二)》。

文章内容包括真诚待人的原则、善于纳谏的原则。 处理与下级的人际关系,要遵循以身作则的原则、公平公正的原则、还需要遵循以下原则:一、真诚待人的原则待人要诚,对待下级也需要真诚。 既能够真诚地指出下级存在的问题,帮助他们提升改进,又能够真诚地勇敢地向下级承认自己的错误,承认错误不但不会降低你在下属心目中的威信,反而会增强下属对你领导有方的认识。 只有凭能力服人,不凭权力压人,下级才会心悦诚服。

如果领导者以权代能,不管权力多大,也必然不能服人,即使下级表面上不表示出来,看似一团和气,但工作起来也必然是消极的,甚至是抵触的。

二、善于纳谏的原则领导处理与下级的关系时,坚持善于纳谏的原则,真听取下级的意见和建议仔细倾听并且思考下面的声音,具体来说,应该做到以下三点:一是虚心听取下属意见。 遇到下属产生不满情绪要耐心倾听下属的牢骚,当自己的意见和下属冲突时要尽可能多地听取下属意见,使下属感受到尊重,及时缓解他们的心理压力,而且也可以使你了解日常工作中存在的问题。

二是用商量的语气向下属布置工作。 向下属布置工作,或与下属交谈时尽可能地保持温和的表情、关心的眼神、商量的语气,避免使用对抗性的命令词语。 三是帮助下属解决一些实际困难。

作为领导,无论发生什么事情,都将责任推卸给下属,也只会令更高级别的上级反感。 所以,能够体贴下属,替下属担责的上级,才是最有人缘的领导,也是最令人信服的领导。

原文链接:。

  载机型“斯特赖克”A1的改进包括:轮胎尺寸加宽,发动机舱加大,车身增加大型散热排气格栅,内部或搭载更多电子设备,可能与无人机指挥系统有关。

 


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